好奇有哪几个系列（儿童成长教育动画生产有益孩子成长的商业动画以外，好奇利奥还要用教育和衍生产业形成“IP+”闭环)

海外引进的卡通形象与中国的孩子间存在文化断层，国内的少儿动画产业又不太“给力”。目标年龄段在14+和18+的IP相对容易靠衍生产品或游戏快速变现，但更低年龄段的IP产业商业路径不清晰。一些国产知名IP的诞生源于玩具制造商的需求，常因“题材低级”、“没教育意义”被成年人“吐槽”。

好奇利奥，定位于0-12岁儿童内容孵化和产业化输出服务平台，对IP有着不同的理解。创始人刘涛向我们介绍了好奇利奥做“IP+”的思路：依托自媒体平台传播碎片化育导内容，收集用户在育儿方面的真实需求，解答并整理，建立了一套包含运动、健康、营养的完整儿童成长教育体系KC Home，为儿童健康伴护、益智启蒙的育导动画片和园所体系课件储备素材，再围绕这些原创动画IP，向更多衍生产业延伸。

好奇利奥根据12岁以下儿童不同的年龄分层探索对应需求：

0-2岁宝宝处于被动运动阶段，父母需要健康伴护类知识。好奇利奥将专家微课以视频、动画、图文结合等形式，通过喜马拉雅、今日头条等渠道传播并获客。

2-6岁孩子进入主动运动阶段。好奇利奥以自我管理类游戏和益智启蒙动画引导孩子玩和运动，培养生存技能。

6-12岁是三观启蒙期，在模仿环境和家长引导的基础上，可以自主学习。好奇利奥以动画剧集，培养健康理念。以运动为例，家长应了解孩子的情况，不盲目对比，合理控制运动时间，鼓励运动前热身，运动后静态拉伸，不要因密集训练造成意外伤害。好奇利奥与北京体育大学合作，将正确的专业运动理念融入娱乐化的动画中，输送给孩子和家长。这个阶段中，5-9岁是培养家庭观的最佳时期，亲子的养成向上包括父母老师，向下包括宠物玩具。

好奇利奥的IP作品按上述阶段，分为：学龄前健康伴护类《里奥贝宝局》，对标朵拉和巧虎；学龄前益智启蒙类《肽仔特工队》，由“特工组织”照顾儿童的健康营养和运动方式；学龄段的三观育导启蒙类《滑板英雄》和《冰舞奇迹》，分别针对男孩和女孩；学龄段家庭亲子育导动画《女孩与猫》（暂定名）。

在动画制作上，好奇利奥的差异化体现在，“制作人委员会”的商业同构模式。好奇利奥只做到种子，最多到样片，不涉足重资产的生产环节。创作、运营、出口合作方各司其职，以工代投，共享永久版权。好奇利奥以此轻模式，大幅降低生产成本，提前关联出口，延长IP生命周期。

育导动画背后需要教育体系的支持。好奇利奥先突破强需求的2-6岁年龄段，由专家合伙团队研发了包含运动、身心健康、基础营养在内的KC Home完整体系，分为家庭版、机构版和儿童版。家庭版通过公众号中的育儿微课，定期分享精品内容。2B则面向幼儿园、健康管理中心、体验馆等，也可入驻商城，在已有的设施基础上增添内容和游戏，用循序渐进的标准化育导补充泛娱乐，提高机构竞争力。

关于制作动画的灵感，刘涛认为，剧本不应该是编剧导演凭空想象，素材要来自生活中的“专业人士”。因此在妈妈们为主的微信社群中搜集了更多的育儿问题，专家给出极简、有效的解决方案。好奇利奥整理专家的解答，完善育导体系，用来创作家长认可、孩子喜欢、专家支持的动画片。专家定期与家长线上互动，建立信任，推荐优质产品和服务，也提前储备了收视人群。

刘涛表示，好奇利奥下一步会全力打造IP，扩大卡通形象的影响力，用衍生产业的收入回哺IP创作与传播，形成IP品牌及衍生产业良性互动的品牌生态闭环。

在IP、自媒体与教育外，好奇利奥还有另一条业务支线。年轻妈妈作为好奇利奥的用户主体，有很强的购物需求，不少妈妈也会运作和宣传自己的微商。为了不让微信社群偏离主旨，好奇利奥为妈妈们搭建了电商平台，聚集不同的产品和社群，提供客服、物流、资金流、信息流相关服务。妈妈间信任度高，好奇利奥表面上免费做“管家”，也在铺垫未来IP衍生产品的销售。平台上妈妈可以作为代理，触达更多家庭用户。

好奇利奥近期开启天使轮融资，计划融资额1000万元，释放10%股份，用于IP创作、社群运营，及衍生产品的销售。

团队约20人，主要由企划、运营、行政三部分组成。核心成员具有丰富的少儿育导动画创作、授权、传播、运营、变现经验和专业的标准体系管理输出能力。

编 | RINKO 

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